近年來，甘肅藥業(yè)集團(tuán)普安制藥堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主線，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治自覺，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，始終秉持強(qiáng)黨建、促發(fā)展的理念，凝心聚力做好黨的建設(shè)工作。2025年，面對國家醫(yī)藥集中采購政策、市場環(huán)境競爭激烈、產(chǎn)品序列單一等挑戰(zhàn)，公司黨委統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)的舉措全面深化公司“5453”黨建工作體系，著力構(gòu)建“三型”黨支部的工作思路，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

以“黨建賦能創(chuàng)新、使命驅(qū)動研發(fā)”為主線，構(gòu)建“研發(fā)型”黨支部

　　堅(jiān)持以“黨建賦能創(chuàng)新、使命驅(qū)動研發(fā)”為主線，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員科研先鋒隊(duì)伍，構(gòu)建“黨建+研發(fā)”雙融雙促的工作模式，加快提升公司科技研發(fā)能力。一是做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品。積極與CRO機(jī)構(gòu)對接，跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，確保已開展二次開發(fā)項(xiàng)目順利結(jié)題，同時(shí)通過資料搜集、競品分析等手段為公司產(chǎn)品上市后再研究提供研究方向。二是盤活現(xiàn)有沉睡品種。組織黨員干部就公司現(xiàn)有的通脈口服液、對乙酰氨基酚口服溶液、克霉唑藥膜、諾氟沙星藥膜4個(gè)沉睡品種制定“喚醒”工作計(jì)劃，實(shí)行“一品一方案”，以月度進(jìn)展為節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，盤活沉睡品種。通脈口服液，一季度已完成生產(chǎn)線改造及三批產(chǎn)品工藝驗(yàn)證工作，正在開展產(chǎn)品穩(wěn)定性考察，預(yù)計(jì)7月份上市銷售。三是加大新藥研發(fā)。聚焦布瑞哌唑口溶膜研發(fā)項(xiàng)目，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定工作推進(jìn)表，完成項(xiàng)目臨床試驗(yàn)及生產(chǎn)注冊申報(bào)工作。四是加大科技項(xiàng)目申報(bào)。積極對接科技、工信部門，掌握省市級科研項(xiàng)目申報(bào)政策，助力公司緩解研發(fā)投入壓力。五是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。跟進(jìn)公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。同時(shí)做好宣肺止嗽合劑中保續(xù)保后續(xù)改進(jìn)工作，提升產(chǎn)品競爭力和仿制技術(shù)壁壘。六是建立研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及公司研發(fā)實(shí)際情況，制定適用于公司研發(fā)全流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各個(gè)研發(fā)階段的質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保研發(fā)工作從起點(diǎn)就有嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范。

以“黨員先鋒引領(lǐng)、服務(wù)效能提升”為主線，構(gòu)建“服務(wù)型”黨支部

　　堅(jiān)持以“黨員先鋒引領(lǐng)、服務(wù)效能提升”為主線，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)措施、強(qiáng)化服務(wù)功能、提升服務(wù)能力，深化黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、黨員示范”的三級服務(wù)體系，推動黨支部服務(wù)功能朝著系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化方向發(fā)展。一是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，深入開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)決把思想和行動與黨中央以及上級黨委決策部署保持統(tǒng)一。二是做好會務(wù)保障。堅(jiān)持“立足需求、高效保障、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的理念，通過優(yōu)化設(shè)施設(shè)備、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面，不斷提高會務(wù)服務(wù)保障工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。三是做好上級精神傳達(dá)。充分發(fā)揮“兩辦”承上啟下、總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，形成全公司同心協(xié)力抓工作的良好局面。四是做好制度保障。持續(xù)推進(jìn)管理制度“廢改立釋”工作，深入分析現(xiàn)行制度的系統(tǒng)性、適應(yīng)性和適用性，更新完善管理制度匯編，堅(jiān)持以制度管人管事，切實(shí)保障公司規(guī)范化運(yùn)行。五是做好資金保障。扎實(shí)做好應(yīng)收賬款梳理統(tǒng)計(jì)及服務(wù)銷售工作，確保應(yīng)收賬款占收入的比重不斷下降，保證公司穩(wěn)健、有序發(fā)展。六是做好風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持把審計(jì)監(jiān)督、巡視巡察作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，舉一反三，扎實(shí)整改，推動各項(xiàng)工作更加趨于合規(guī)。七是做好物資保障。進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化儲備物資日常規(guī)范管理和出入庫質(zhì)量監(jiān)管，保障公司穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，同時(shí)積極關(guān)注物資價(jià)格特別是藥材價(jià)格趨勢統(tǒng)計(jì)，采取合理措施，減低采購成本。八是做好人才保障。深入推進(jìn)人才賦能工程，通過“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，突出培養(yǎng)人才科學(xué)精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。通過“走出去、學(xué)進(jìn)來”的方式開闊視野、汲取經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、提升能力，提高業(yè)務(wù)工作水平。九是做好整體規(guī)劃。凝心聚力做好“十五五”規(guī)劃的編制工作，在重大項(xiàng)目前期調(diào)研工作中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動靠前、肩負(fù)職責(zé)，全力評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)可行性和市場前景等核心指標(biāo)，為精準(zhǔn)編制“十五五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。十是做好協(xié)調(diào)發(fā)展。深入貫徹省委胡昌升書記在調(diào)研全省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作時(shí)的講話精神，助力構(gòu)建省內(nèi)現(xiàn)代化中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮好中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，確保胡昌升書記關(guān)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的講話精神能夠落實(shí)落細(xì)，把本土化中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢充分放大。

以“黨建融合發(fā)展、激活生產(chǎn)動能”為主線，拓展“生產(chǎn)型”黨支部

　　堅(jiān)持以“黨建融合發(fā)展、激活生產(chǎn)動能”為主線。持續(xù)加大黨建融合生產(chǎn)實(shí)際力度，創(chuàng)新工作流程，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)互融互進(jìn)。始終堅(jiān)持“以黨支部、班組為依托，通過黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、技術(shù)攻關(guān)小組、黨員突擊隊(duì)、流動紅旗、師帶徒，推動形成“黨員帶群眾、干部帶職工”的良好工作氛圍，充分調(diào)動公司員工的參與感和責(zé)任感。支部結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立“黨員創(chuàng)新工作室”和“PDCA小組”，開展“兌現(xiàn)一個(gè)承諾、承辦一件實(shí)事、包保一臺設(shè)備、提出一條合理化建議、彌補(bǔ)一塊短板”“五個(gè)一”倡議活動等，圍繞原輔料采購、出庫、生產(chǎn)操作規(guī)范（SOP）執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)放行等實(shí)際生產(chǎn)問題展開，聚力提升生產(chǎn)管理水平。引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭在技術(shù)革新前沿、原材料把關(guān)、中藥材處理、生產(chǎn)過程管控、加強(qiáng)車間7S管理、提升GMP管理水平、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)、成本壓減等各個(gè)環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，2025年3月份通過積極對接協(xié)調(diào)和技術(shù)革新，每月節(jié)約電費(fèi)3萬多元、節(jié)約蒸汽2萬元。同時(shí)教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、苦干實(shí)干，以黨性修養(yǎng)提升工作作風(fēng)與標(biāo)準(zhǔn)，鞏固拓展“生產(chǎn)型”黨支部為公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理取得的優(yōu)異成績。

　　黨建融合工作模式是新時(shí)代黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的重要方向和有效途徑。普安制藥在接下來的實(shí)踐過程中，依托“三型”黨支部，不斷探索創(chuàng)新實(shí)踐路徑，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，一以貫之加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)黨建工作與中心工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實(shí)同步。2025年第一季度超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“開門紅”。力爭全年經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“全年旺”，運(yùn)營成本節(jié)約達(dá)到1000萬元以上，項(xiàng)目政策資金爭取300萬元以上，產(chǎn)品通脈口服液投產(chǎn)上市、對乙酰氨基酚口服溶液按期開展工藝驗(yàn)證工作及后續(xù)工作等等，切實(shí)提升黨建工作質(zhì)量和水平，進(jìn)一步筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。